二0二二年八月三十日晚上七点整,生产二楼培训室举办了“斩金夺银生产年”活动之“交付及时率提升”阶断性活动总结,活动由计划部主管李华坤同志主持召开,组长以上人员共四十五人参加。
通过“交付及时率提升”活动的开展,取得了阶断性成绩,数据显示:1-7月份整体准时交付率有明显的提升,批量单双面从1月份58%提升到89%,提升31%。批量多层从1月份55%提升到87%,提升32%;样品多层从1月份82%提升到89%,整体提升7%。同时,计划部主管李华坤同志对影响准时交付项的根本原因进行了识别,并制定了四项应对措施,即先难后易原则、依客户交期原则、完成ERP订单评审交期原则、依各课室产能原则。
计划部主管李华坤同志表示,通过目标管理、满足客户交付第一理念灌输、高难度线路板前期评审等管理措施的并举,生产/品质各课室的计划达成率明显有了较大提升,同时,也对下半年工作目标进行了部署与安排。
活动上,生产部经理夏杏军同志作出了总结性发言,他充分肯定了“交付及时率提升”取得的成绩,同时分析了今年大环境给公司带来的影响,也对全体成员提出自我提升的更高要求,特别强调准时交付率是我们公司竞争存活关键所在,各部门需按照计划要求完成目标,满足客户需求;同时也呼吁全体澳门永利5335cc质量人,树立以目标为己任,做好本职工作。
李华坤(生产部)